Orientierung im Change
Veränderung in Ihrer Organisation verstehen und gemeinsam gestalten
Orientierung im Change – Einführung in drei Modulen
Drei Module zu je etwa drei Stunden, nach denen Menschen in Ihrer Organisation besser verstehen, was in einer Veränderung geschieht und was sie selbst dazu beitragen können. Das erste Modul ist offen für alle, die eine Veränderung erleben und mittragen. Im zweiten und dritten Modul arbeiten diejenigen weiter, die Veränderung verantworten, mit oder ohne Führungsrolle.
Das zeigt sich zum Beispiel so:
Dieselbe Nachricht löst bei den einen Aufbruchsstimmung aus und bei anderen Sorge, und beides trifft im Arbeitsalltag aufeinander.
Das Alte gilt nicht mehr, das Neue noch nicht, und viele wissen nicht, woran sie sich gerade halten können.
Wer die Veränderung voranbringen soll, hat das Ziel vor Augen, aber noch keinen Weg mit nachvollziehbaren Schritten.
Einwände und Kritik werden als Störung erlebt, obwohl sie oft zeigen, was noch nicht verstanden oder geklärt ist.
Wenn Veränderung im Alltag ankommt
Beschlossen ist eine Veränderung oft schnell. Ankommen muss sie bei den Menschen, die sie im Alltag umsetzen, und die erleben sie sehr unterschiedlich.
Was danach anders ist
Nach dem ersten Modul haben die Teilnehmenden ein gemeinsames Bild davon, wie Veränderung verläuft und warum Menschen so unterschiedlich darauf reagieren, sie selbst eingeschlossen. Viele erkennen dabei, wo sie gerade stehen und was ihnen hilft, mit der Veränderung umzugehen.
Wer auch das zweite und dritte Modul besucht, weiß, an welcher Stelle das eigene Vorhaben steht und welche Schritte als Nächstes anstehen. Ein erster Fahrplan dafür ist skizziert. Dazu kommt eine Geschichte der Veränderung, die erklärt, warum sich etwas ändert und wohin es geht, und ein gelassenerer Umgang mit Einwänden.
Woran die Teilnehmenden arbeiten
Modul 1: Veränderung verstehen. Wie erleben Menschen eine Veränderung, und was hilft ihnen dabei? Die Teilnehmenden schauen auf die eigenen Kraftquellen und auf die unterschiedlichen Arten, mit Veränderung umzugehen. Das „Haus der Veränderung" zeigt, welche Phasen Menschen in einer Veränderung durchlaufen und was sie in jeder davon brauchen.
Modul 2: Veränderung gestalten. Die acht Stufen nach John P. Kotter dienen als Landkarte: Die Teilnehmenden sehen, wo ihr eigener Prozess steht und was als Nächstes ansteht. In einer kollegialen Fallberatung beraten sie sich gegenseitig zu einer konkreten Situation. Daraus entsteht ein erster Fahrplan mit Schritten, Zuständigkeiten und Punkten, an denen der Fortschritt überprüft wird.
Modul 3: Veränderung kommunizieren. Hinter Widerstand steckt häufig ein berechtigtes Anliegen. Die Teilnehmenden üben, Einwände so aufzunehmen, dass sie dem Vorhaben nützen. Mit einem Raster für Veränderungsgeschichten bringen sie auf den Punkt, warum sich etwas ändert, wohin es geht und was das für die Einzelnen bedeutet. Ein gemeinsamer Rückblick auf alle drei Module schließt die Orientierung ab.
So läuft die Orientierung ab
Die drei Module bauen aufeinander auf und liegen einige Wochen auseinander. Diese Zeit gehört zur Orientierung: Was in den Modulen entsteht, wird im Alltag ausprobiert, und in Beratungsgruppen treffen sich die Teilnehmenden zwischen den Modulen, um an konkreten Themen weiterzuarbeiten. Ihre Fragen bringen sie ins nächste Modul mit.
Input zu Modellen und Methoden wechselt sich ab mit Übungen und Reflexion, und an Fällen, die die Teilnehmenden selbst mitbringen, wird das Gelernte gleich erprobt. Was dabei besprochen wird, bleibt im Raum.
Wer das Gelernte vertiefen möchte, kann ein Einzelcoaching oder einen gemeinsamen Transfertermin dazubuchen. Dort schauen wir darauf, was sich im Alltag bewährt hat und wo es noch hakt.
Eckdaten
Teilnehmende: acht bis zwölf Personen aus Ihrer Organisation
Dauer: drei Module zu je etwa drei Stunden, dazwischen Treffen in Beratungsgruppen
Ort: bei Ihnen, im Rhein-Main-Gebiet oder online
Termine: nach Ihrem Kalender
Dazubuchen: Einzelcoaching oder Transfertermin
Investition: Den konkreten Umfang und die Investition klären wir nach einem Vorgespräch.
So kommen wir zusammen
1. Vorgespräch. Wir klären, welche Veränderung bei Ihnen ansteht oder schon läuft und wer an welchen Modulen teilnehmen sollte.
2. Angebot. Sie erhalten einen Vorschlag mit Ablauf, Terminen und Investition.
3. Die Orientierung. Ablauf und Übungen passe ich nach Bedarf an Ihre Gruppe an, und dann geht es los.
Geht es vor allem darum, wie Führungskräfte ihre Teams durch eine Veränderung führen, bietet „In Veränderung führen" dafür anderthalb Tage.
In Veränderung führen →
Und sollen einzelne Mitarbeitende Veränderungsvorhaben bei Ihnen künftig professionell begleiten, führt die Ausbildung weiter.
Ausbildung Change-Manager:innen →
Noch offen, wo Sie ansetzen sollten? Die Standortbestimmung zeigt den besten Startpunkt.
Standortbestimmung →