Zusammenarbeit in Ihren Teams und Projekten
Zusammenarbeit
Teamentwicklung, Moderation und Projektsteuerung für Mittelstand, Verbände und Institutionen
Zusammenarbeit wird im Alltag sichtbar: in Meetings, die zu Ergebnissen führen oder nicht, in Projekten, die vorankommen oder stecken bleiben, und in Teams, die schwierige Themen ansprechen oder umgehen. Teamentwicklung meint dabei die Arbeit an dieser Zusammenarbeit selbst, nicht ein gemeinsames Event.
Woran Sie merken, dass es Zeit ist
„In unserem Führungsteam zieht jede und jeder in eine andere Richtung.“ „Unsere Meetings dauern lange und enden ohne Ergebnis." Oder: „Im Projekt weiß keiner so genau, wer eigentlich was entscheidet.“ Das kommt Ihnen bekannt vor?
Spannungen und Konflikte gibt es in jedem Team. Wichtig ist, wie damit umgegangen wird, und neben der sachlichen Ebene kommt es dabei vor allem darauf an, was zwischen den Menschen geschieht. Hinter Sätzen wie diesen stehen meist Fragen der Meetingkultur oder der Rollen und Verantwortlichkeiten. Wo Ihr Team zuerst ansetzen sollte, hängt davon ab, wo es gerade steht.
Teams entwickeln, Meetings leiten, Projekte ordnen
Alle drei Angebote setzen an Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag an: In „Moderation lernen" wechselt sich Input zu Modellen und Methoden ab mit Übungen und Reflexion, und an Fällen, die die Teilnehmenden selbst mitbringen, wird das Gelernte gleich erprobt. In „Aufräumen im Projekt“ wird durchgehend am eigenen Projekt gearbeitet.
Drei Angebote unserer Zusammenarbeit
Teamentwicklung
Die Zusammenarbeit im Team gemeinsam weiterentwickeln
Für wen: Führungs- und Managementteams, auf Wunsch auch andere Teams.
Wann sinnvoll: wenn die Zusammenarbeit im Alltag hakt, Konflikte schwelen, Rollen und Verantwortlichkeiten unklar sind oder die Meetingkultur nicht mehr passt.
Rahmen: individuell. Gemeinsam schauen wir, welche Art von Teamentwicklung für Ihr Team infrage kommt, und gestalten sie entlang dessen, was das Team braucht.
Moderation lernen
Meetings und Workshops so leiten, dass sie zu Ergebnissen führen
Für wen: alle, die Meetings, Workshops oder Klausuren leiten, ob mit Führungsrolle oder ohne.
Wann sinnvoll: wenn Meetings und Workshops seltener zu Ergebnissen führen, als sie sollten, oder wenn in Ihrer Organisation mehr Menschen gute Besprechungen erleben sollen.
Rahmen: ein Tag, acht bis zwölf Teilnehmende
[Link: Moderation lernen]
Aufräumen im Projekt
Wenn ein Projekt ins Stocken geraten ist
Für wen: Projektteams. Wer genau dabei ist, klären wir je nach Projekt und Situation im Vorgespräch.
Wann sinnvoll: wenn ein laufendes Projekt nicht vorankommt, weil Rollen, Prioritäten oder Entscheidungswege unklar geworden sind.
Rahmen: ein Tag, Gruppengröße nach Absprache
[Link: Aufräumen im Projekt]
Sie suchen etwas anderes für Ihr Team?
Lassen Sie uns darüber sprechen.
Wie wir zusammenkommen
Im Vorgespräch klären wir, worum es in Ihrem Team oder Projekt geht und welches Angebot dazu passt. Danach klären wir den konkreten Umfang und die Investition.
Hakt es nicht in einem Team oder Projekt, sondern an vielen Stellen in Ihrer Organisation? Dann zeigt die Standortbestimmung, wo der beste Startpunkt liegt.
Zur Standortbestimmung →