Organisations-beratung für Mittelstand, Verbände und Institutionen

Mit systemischem und ethnologischem Blick – in Frankfurt am Main und dort, wo Ihre Organisation ist

Sie möchten wissen, wo Ihre Organisation als Nächstes ansetzen kann? Dann schauen wir gemeinsam hin, nicht mit einer Analyse von außen, sondern mit den Menschen, die Ihre Organisation am besten kennen und mit einem professionellen Blick der Organisationsentwicklung. Am Ende wissen Sie, wo Sie anfangen, und können den Weg selbst weitergehen.

Organisationsberatung für Mittelstand, Verbände und Institutionen

Zur Standortbestimmung

Wenn vieles gut läuft und doch etwas fehlt

Viele Organisationen, mit denen ich arbeite, haben eine gute Basis: Vieles gelingt, und die Menschen setzen sich ein. Und doch kommen sie an manchen Stellen nicht so voran, wie sie könnten. Im ersten Gespräch mit Geschäftsführungen und Führungskräften klingt das dann zum Beispiel so:

„Wir haben schon vieles angestoßen, aber nichts davon hat sich wirklich festgesetzt.“

„Jede und jeder sieht ein anderes Problem, und am Ende entscheiden wir gar nichts.“

„Ich merke, dass etwas nicht stimmt, kann aber nicht sagen, was.“

Hinter solchen Sätzen steht selten ein einzelnes Problem. Meist greifen mehrere Dinge ineinander, und unklar ist vor allem eines: wo die Hebel liegen und wie Sie sie bedienen.

Genauer hinschauen, bevor sich etwas ändert

Gerade dann lohnt es sich, zuerst zu verstehen, was in Ihrer Organisation tatsächlich geschieht. Denn in jeder Organisation wirken ungeschriebene Regeln: was als selbstverständlich gilt, worüber gesprochen wird und worüber lieber nicht. Diese Regeln lese ich so, wie Ethnolog:innen eine Kultur lesen, mit Neugier, mit Respekt vor dem, was gewachsen ist, und mit dem nötigen Abstand. Was dabei sichtbar wird, besprechen wir gemeinsam, und Sie entscheiden, was sich verändern soll. Gemeinsam gestalten wir die weitere Umsetzung.

Ganzheitlich heißt für mich, dass keine der vier Blickrichtungen zu kurz kommt:

Struktur & Geschäft: wie Ihre Organisation aufgestellt ist, wer was entscheidet und womit sie für die Zielgruppe da ist
Können & Verhalten: was die Menschen tatsächlich tun und können
Kultur & Miteinander: was bei Ihnen selbstverständlich ist und worüber nicht gesprochen wird
Haltung & Antrieb: womit die Einzelnen innerlich unterwegs sind

Wie der Weg im Einzelnen aussieht, ist in jeder Organisation anders.

Als Orientierung dienen vier übergeordnete Schritte: die Standortbestimmung, die Handlungsfelder, der Fahrplan und die Umsetzung. Was sich unterwegs verändert, wird zur neuen Ausgangslage, und manche Schritte gehen wir deshalb mehrmals. Mehr darüber, was hinter diesem Vorgehen steht, finden Sie unter „Mein Ansatz“.

Mein Ansatz

Ich bin Dominique Wirl

Seit elf Jahren begleite ich Organisationen in ihrer Entwicklung, seit 2022 selbständig von Frankfurt am Main aus. Nach einem dualen Studium der Tourismusbetriebswirtschaft habe ich knapp 30 Mitarbeitende geführt und erlebt, was Führung im Alltag verlangt. Das Studium der Ethnologie und Soziologie hat mir den Blick für Dynamiken und Kulturen in Organisationen geöffnet, die Ausbildungen, unter anderem zur systemischen Beraterin, den Blick für Zusammenhänge, und mein Master in Organisationsentwicklung hat beides verbunden und wissenschaftlich untermauert.

In einer Begleitung bin ich, je nachdem, was gerade gefragt ist, Beraterin, Moderatorin, Coach oder Trainerin. Für Sie hat das einen einfachen Vorteil: Sie haben eine Ansprechperson, auch wenn sich die Aufgabe im Lauf der Zeit verändert. Gearbeitet wird bei Ihnen vor Ort, im Rhein-Main-Gebiet oder online.

Mehr über meine Arbeitsweise und mich finden Sie unter „Über mich“.

Wofür ich stehe

„Ich verbinde systemische Beratung mit dem Blick der Ethnologin: Erst verstehen, wie eine Organisation wirklich funktioniert, dann verändern – und zwar so, dass Sie es danach selbst weitertragen.“

Gute Begleitung erkennt man für mich daran, dass sie am Ende nicht mehr gebraucht wird.

Mehr über mich

Wie ich Sie unterstützen kann

Wo Sie beginnen, hängt davon ab, wie klar Ihr Anliegen schon ist.

Noch offen, wo Sie ansetzen sollten?

Dann ist die Standortbestimmung der erste Schritt: ein begleiteter Arbeitstag mit Menschen aus Ihrer Organisation, an dessen Ende vereinbarte Schritte stehen.

Zur Standortbestimmung →

Geht es um bestimmte Menschen in Ihrer Organisation, etwa Ihre Führungskräfte oder ein Team?

Dafür gibt es Trainings und Workshops mit klarem Ablauf:

Führungskräfteentwicklung →
Teamentwicklung →
und Veränderung im Unternehmen →

Soll sich mehr bewegen als eine einzelne Gruppe?

Bei Strategie, Kultur, Veränderung oder Nachfolge begleite ich Ihre Organisation über Monate, bis sie mit dem Neuen aus eigener Kraft weiterarbeitet.

Entwicklung begleiten →

Steht eine Klausur oder eine große Veranstaltung an?

Strategieklausuren und Großgruppen moderiere ich auch für sich, Großgruppen gemeinsam mit erfahrenen Kolleg:innen.

Klausuren und Großgruppen moderieren auf der Angebotsübersicht →

Alle Angebote in der Übersicht

Aus der Praxis

Aus Einzelarbeit wird Teamarbeit:

Neue Teamstrukturen in der Buchhaltung einer Kanzlei

Steuer- und Anwaltskanzlei | Mittelstand
Über 30 Menschen, die ihre Mandate bis dahin allein betreut hatten, haben sich zu Teams zusammengefunden. Die neuen Strukturen hat die Abteilung nach der Begleitung selbst weitergeführt.

Zum Praxisbeispiel → , Unterseite Kanzlei]

Vision, Strategie und Kultur:

Neue Ausrichtung für einen regionalen Energieversorger

Regionaler Energieversorger | Mittelstand
Führungsteam und Abteilungen haben gemeinsam eine Vision und strategische Stoßrichtungen erarbeitet, eine Kulturanalyse über alle Ebenen bildete die Grundlage für die Zielkultur.

Zum Praxisbeispiel →, Unterseite Energieversorger

Trainingsprogramm:

Führen und Steuern in komplexen Projekten

IT-Dienstleister | Konzern
Führungskräfte und Projektleitungen, deren Projekte sich laufend verändern, haben in mehreren Trainings agile Arbeitsweisen und Werkzeuge für den Umgang mit Komplexität kennengelernt. Sie gehen seitdem beweglicher und gelassener mit ihren Projekten um.

Projekte und Kunden →,Sprungmarke #komplexe-projekte]

Alle Praxisbeispiele

Was Sie vielleicht noch wissen möchten

Nein, ich komme gern zu Ihnen. Mein Sitz ist Frankfurt am Main, und viele meiner Projekte lagen anderswo in Deutschland. Workshops und Trainings finden bei Ihnen, im Rhein-Main-Gebiet oder online statt.
Vor allem für mittelständische Unternehmen, Verbände und Institutionen, vom kleinen Team bis zur Organisation mit mehreren Tausend Mitarbeitenden. Meist berate ich Geschäftsführungen, Führungskräfte und Projektleitungen, die für ihre Organisation entscheiden.
Das hängt vom Vorhaben ab: wie viele Menschen beteiligt sind, wie lange es dauert und welche Bausteine es braucht. Den konkreten Umfang und die Investition klären wir nach einem Vorgespräch. Einen Einstieg mit festem Rahmen bietet die Standortbestimmung.
Er macht sichtbar, was im Alltag niemand mehr bemerkt. In einer Kanzlei zeigte sich zum Beispiel, dass jede und jeder fachliche Fragen allein klärte und wer im Homeoffice arbeitete, kaum noch Kontakt zu den anderen hatte. Solche Beobachtungen erklären oft mehr als jedes Organigramm, und sie zeigen, wo sich ansetzen lässt.
Viele Vorhaben begleite ich selbst. Bei größeren Vorhaben und Großgruppen kommen erfahrene Kolleg:innen aus meinem Netzwerk dazu, abgestimmt auf das, was Ihr Vorhaben braucht. Wer das ist, steht unter „Über mich“. [Link: Über mich]

Wo steht Ihre Organisation?

Die Standortbestimmung zeigt, wo der beste Startpunkt für den nächsten Entwicklungsschritt liegt.